十一化建九公司：提升精细化管理，打好收官战-永利yl6776

　　中国化学工程第十一建设有限公司(eleco，简称“十一化建”)第九工程公司日前召开精细化管理带动项目施工生产动员会，以年底工作收官为目标，紧紧围绕项目标准化建设、工期、质量、安全文明施工、成本效益，精心组织、统筹安排，上下联动，促进各项管理目标高标准完成。近年来，十一化建第九工程公司始终聚焦精细化管理，把提升企业管理水平、行业核心竞争力、建设有机管理、程序优化等各项工作有机结合起来，着力稳底板、锻长板、补短板，全面提升管理水平，筑牢高质量发展根基。

　　广东湛江污水处理(wwtp)项目晨间作业现场 (图 韵京豪)

　　十一化建第九工程公司按照集团公司精细化管理要求，建立精细化管理领导小组并制定优化方案，始终把精细化管理放在首要位置，细化和完善各项管理制度，使各项目部门在推进精细化管理上，由粗放型管理转向精细化管理。与此同时还加强责任成本管理，以精细化管理和创新为重点，大胆进行探索，紧随公司发展目标和方向，注重强化管理人员精细化管理培训，提高管理人员素质，加强各专业技能、绩效考核标准，充分发挥精细化管理职能作用，不断提升各项目部管理质量和经济效益，加强团队建设，提高分公司人员综合素质和团队凝聚力，努力打造顾大局、责任心重、战斗力强的施工队伍。

　　卡塔尔北部气田扩建epc-3项目夜间作业现场 (图 杨豪)

　　广东湛江一体化(oxo)项目17米层梁柱顺利浇筑 (图 岳万发)

　　十一化建第九工程公司将持续深入推进各项活动落实落细，强化严格管理、精益管理理念，在“强管理”的关键处落子，以“严”字当头，以“实”为本，推进管理水平持续提升，有效激发广大职工干事创业的热情，全面营造效益增值的氛围，为推进分公司高质量发展提供有力支撑和重要保障。（作者：徐文杰，系中国化学工程第十一建设有限公司通讯员） 

编辑：汪黄任

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审核：陈雪辉